%0 Conference Paper %1 lachenmaier2018enterprise %A Lachenmaier, Jens %A Pfähler, Kathrin %A Kemper, Hans-Georg %B Data driven x - turning data into value %C Lüneburg %D 2018 %I Leuphana Universität Lüneburg, Institut für Wirtschaftsinformatik %K liste ubs_10011 ubs_20016 ubs_30148 ubs_40260 unibibliografie %P 1454-1465 %T Enterprise Architecture Management in dynamischen Wertschöpfungsnetzwerken – Empfehlungen zur Interoperabilität %U http://mkwi2018.leuphana.de/wp-content/uploads/MKWI_32.pdf %V 4 %X Bestehende Enterprise-Architecture-Management-Ansätze fokussieren in der Regel ein einzelnes Unternehmen oder eine Organisation. In der Praxis finden sich jedoch auf Grund zunehmender Spezialisierung häufig dynamische Wertschöpfungsnetzwerke und zweckgebundene Zusammenschlüsse verschiedener Unternehmen. Damit diese erfolgreich sein können, müssen die Unternehmensarchitekturen der beteiligten Organisationen aufeinander abgestimmt werden. Dies betrifft nicht nur die technische Ebene der Schnittstellen, sondern auch die Geschäftsebene mit Prozessen und Rollen. Im vorliegenden Beitrag werden auf Basis der gesammelten Erfahrung in einem Projekt zur Entwicklung von Referenzarchitekturen für intelligente Verkehrsdienste (IVS) Empfehlungen erarbeitet, wie vorgegangen werden kann, um Unternehmensarchitekturen auf die Zusammenarbeit mit anderen Organisationen vorzubereiten. Dabei wird ein gestaltungsorientierter Forschungsansatz verfolgt, bestehend aus Analyse-, Design und Evaluationsphase. Zentrale Pfeiler des Lösungsansatzes sind Capability-based Planning sowie Modellierung und Tailoring von Architektur-Artefakten. %@ 978-3-935786-72-0

@inproceedings{lachenmaier2018enterprise, abstract = {Bestehende Enterprise-Architecture-Management-Ansätze fokussieren in der Regel ein einzelnes Unternehmen oder eine Organisation. In der Praxis finden sich jedoch auf Grund zunehmender Spezialisierung häufig dynamische Wertschöpfungsnetzwerke und zweckgebundene Zusammenschlüsse verschiedener Unternehmen. Damit diese erfolgreich sein können, müssen die Unternehmensarchitekturen der beteiligten Organisationen aufeinander abgestimmt werden. Dies betrifft nicht nur die technische Ebene der Schnittstellen, sondern auch die Geschäftsebene mit Prozessen und Rollen. Im vorliegenden Beitrag werden auf Basis der gesammelten Erfahrung in einem Projekt zur Entwicklung von Referenzarchitekturen für intelligente Verkehrsdienste (IVS) Empfehlungen erarbeitet, wie vorgegangen werden kann, um Unternehmensarchitekturen auf die Zusammenarbeit mit anderen Organisationen vorzubereiten. Dabei wird ein gestaltungsorientierter Forschungsansatz verfolgt, bestehend aus Analyse-, Design und Evaluationsphase. Zentrale Pfeiler des Lösungsansatzes sind Capability-based Planning sowie Modellierung und Tailoring von Architektur-Artefakten.}, added-at = {2022-11-24T15:29:07.000+0100}, address = {Lüneburg}, author = {Lachenmaier, Jens and Pfähler, Kathrin and Kemper, Hans-Georg}, biburl = {https://puma.ub.uni-stuttgart.de/bibtex/2aa428fc9bd27d43d7483198be5fa0c58/unibiblio}, booktitle = {Data driven x - turning data into value}, eventdate = {2018-03-06/2018-03-09}, eventtitle = {Multikonferenz Wirtschaftsinformatik 2018}, interhash = {b06673fc3caaecb0071f45771fd99040}, intrahash = {aa428fc9bd27d43d7483198be5fa0c58}, isbn = {978-3-935786-72-0}, keywords = {liste ubs_10011 ubs_20016 ubs_30148 ubs_40260 unibibliografie}, language = {ger}, pages = {1454-1465}, publisher = {Leuphana Universität Lüneburg, Institut für Wirtschaftsinformatik}, timestamp = {2022-11-24T14:29:07.000+0100}, title = {Enterprise Architecture Management in dynamischen Wertschöpfungsnetzwerken – Empfehlungen zur Interoperabilität}, url = {http://mkwi2018.leuphana.de/wp-content/uploads/MKWI_32.pdf}, venue = {Lüneburg}, volume = 4, year = 2018 }