Die zunehmende Turbulenz im Umfeld der Unternehmen zwingt diese dazu, neben Reaktions-und Anpassungsfähigkeit auch Wandlungsfähigkeit zu erreichen. Da die im Unternehmen beschäftigten Menschen als wesentliche Quelle der Wandlungsfähigkeit betrachtet werden können, müssen für sie entsprechende Frei-räume zum selbständigen Denken und Handeln geschaffen werden. Aus dieser Forderung ergibt sich für die Unternehmensführung die Aufgabe, die bisher durch Fremdorganisation charakterisierten Führungssysteme zu überdenken und den neuen Gegebenheiten anzupassen. Im Rahmen des Sonderforschungsbereichs 467 "Wandlungsfähige Unternehmensstrukturen" besteht die Auf-gabe eines Arbeitskreises deshalb darin, die Grundlagen der Unternehmensführung im turbulenten Umfeld zu erarbeiten. Die bisherigen Ergebnisse dieses Arbeitskreises sollen im folgenden dargelegt werden.
%0 Journal Article
%1 tilebein1998konzeption
%A Tilebein, M.
%A Schindera, F.
%A Schwarz, C.
%D 1998
%J Controlling
%K 0_Journal schindera schwarz tilebein
%P 218-225
%T Konzeption eines Führungssystems für wandlungsfähige Unternehmen
%U https://doi.org/10.15358/0935-0381-1998-4-218
%V 4(Jahrgang 10(1998))
%X Die zunehmende Turbulenz im Umfeld der Unternehmen zwingt diese dazu, neben Reaktions-und Anpassungsfähigkeit auch Wandlungsfähigkeit zu erreichen. Da die im Unternehmen beschäftigten Menschen als wesentliche Quelle der Wandlungsfähigkeit betrachtet werden können, müssen für sie entsprechende Frei-räume zum selbständigen Denken und Handeln geschaffen werden. Aus dieser Forderung ergibt sich für die Unternehmensführung die Aufgabe, die bisher durch Fremdorganisation charakterisierten Führungssysteme zu überdenken und den neuen Gegebenheiten anzupassen. Im Rahmen des Sonderforschungsbereichs 467 "Wandlungsfähige Unternehmensstrukturen" besteht die Auf-gabe eines Arbeitskreises deshalb darin, die Grundlagen der Unternehmensführung im turbulenten Umfeld zu erarbeiten. Die bisherigen Ergebnisse dieses Arbeitskreises sollen im folgenden dargelegt werden.
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