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Methoden zur Ableitung von Energiestrategien in komplexen Entscheidungssituationen

, and . Industrielle Energiestrategie. Praxisbuch für Entscheider des produzierenden Gewerbes, Springer Gabler, Wiesbaden, (2016)
DOI: 10.1007/978-3-658-07606-1

Abstract

Mit Beginn des Liberalisierungsprozesses des europäischen Gas‐ und Elektrizitätsmarktes in den 1990er‐Jahren und der damit einhergehenden Umgestaltung der wirtschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen kam es zu tiefgreifenden Änderungen für energieintensive Industrieunternehmen. Diese Änderungen umfassen nicht nur Unbundling, Auktionen und neuen Wettbewerb in der Energiewirtschaft, sondern schließen außerdem den Wandel zu erneuerbaren Energien und ein unternehmerisches Umdenken bei der Energiebeschaffung mit ein. Das Ziel der Bundesregierung, bis 2050 den Anteil von erneuerbaren Energien am Energiemix auf 80 Prozent zu steigern, macht Investitionen erforderlich und stellt energieintensive Unternehmen vor Entscheidungen, beispielsweise ob sie Investitionen zur Energieproduktion tätigen oder neue Energiezulieferer finden. Die beschriebenen fundamentalen Änderungen der Rahmenbedingungen ergeben für die betroffenen Unternehmen eine dynamisch‐komplexe Entscheidungssituation, aus der jedoch keine allgemein gültigen eindeutigen Handlungsempfehlungen abzuleiten sind. Diese sind daher stets unternehmensindividuell zu erarbeiten. Der vorliegende Beitrag zeigt dazu verschiedene Methoden auf, mit denen komplexe Entscheidungstatbestände detailliert untersucht und analysiert werden können. Dabei werden die folgenden Methoden beschrieben und an einschlägigen Beispielen demonstriert: Modellierung des Wertschöpfungsnetzwerks, Kausaldiagramme, System‐Dynamics‐Simulationsmodelle und agentenbasierte Modellierung. Ziel dieses Beitrags ist es, anwendungsorientierte Methoden der Entscheidungsunterstützung zu präsentieren, die dabei helfen können, dynamisch‐komplexe Situationen besser zu analysieren und unternehmensindividuell passende Strategien dafür zu erarbeiten.

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